Archiv-News 18.03.2003

comdirect vollzieht turn-around und stellt sich breiter auf

Die comdirect bank AG hat im Jahr 2002 im operativen Geschäft Gewinn erzielt. Das Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit betrug 4,7 Mio. Euro nach minus 52,3 Mio. Euro im Vorjahr. Belastungen aus der Restrukturierung sorgten jedoch für einen Jahresüberschuss von minus 9,8 (i.V. minus 160,7) Mill. Euro.

Verantwortlich für die massive Verbesserung im Konzern sind die drastischen Sparmaßnahmen innerhalb der comdirect. Durch Schließung des Standortes in Kiel, dem Ausstieg aus Italien und Frankreich sowie kräftig eingedampfter Marketingaufwendungen halbierten sich die Sachaufwendungen nahezu auf 76,2 (144,2) Mill. Euro. Positiv bemerkbar machte sich außerdem der Personalabbau auf 922 (1.291) Mitarbeiter, der zum Absinken des Personalaufwandes auf 39,6 (52,0) Mill. Euro führte. Inklusive der Abschreibungen auf Sachanlagen (23,3 Mill. nach 28,7 Mill. Euro) wies die comdirect einen Verwaltungsaufwand von 138,1 (224,3) Mill. Euro aus. Dem stand ein Zinsüberschuss nach Risikovorsorge von 61,9 (72,0) Mill. Euro und ein Provisionsüberschuss von 77,1 (93,0) Mill. Euro gegenüber. Aus Finanzanlagen blieb ein Ergebnis von 1,2 (0,3) Mill. Euro hängen, das sonstige betriebliche Ergebnis betrug 2,9 (6,7) Mill. Euro.

Die Kundenzahl ermäßigte sich im Jahresverlauf auf 622.000 (649.000) Kunden, davon 595.000 (615.000) Brokerage-Kunden. Die comdirect macht dafür in erster Linie die Schließung der beiden Auslandstöchter in Italien und Frankreich verantwortlich. Zudem seien gezielt inaktive Kundenverbindungen beendet worden. Das betreute Kundenvermögen sank auf 7,0 (9,0) Mrd. Euro. Die aufgegebenen Orders gingen zwar auf 6,9 (8,7) Millionen zurück, jedoch stieg die Ausführungsquote auf 82,5 (75,5)%. Die höhere Quote sei Folge des außerbörslichen Handel und zunehmender Derivate-Transaktionen. Die ausgeführten Orders sanken auf 5,7 (6,6) Millionen.

Für das Jahr 2003 hat sich die comdirect eine breitere Aufstellung vorgenommen. Dazu soll das Angebot in die drei Kompetenzfelder Online Investment, Direct Banking sowie Finanz- und Vermögensberatung gegliedert werden. Während sich die Bank im Online Investment mit ihrem Brokerage-Angebot bereits sehr gut positioniert sieht, soll die Palette im Direct Banking ausgeweitet werden. Unter anderem wurden Produkte für die kurzfristige Geldanlage und die Neuauflage des Girokontos angekündigt. Neu ist das Feld Finanz- und Vermögensberatung, in dem Kunden mit Planungs- und Vorsorgebedarf im Mittelpunkt stehen. Ab 2004 werde dafür eine eigene Beratermannschaft aufgebaut, die bis 2006 etwa 180 Berater umfassen soll, die rund 17.000 Kunden unabhängig und ganzheitlich betreuen sollen. - agi/ gra

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